Het proces aanpassen op basis van evaluatieresultatenAanbodzijde | Productinnovatie

Er  wordt  vaak  te  weinig  geleerd  van  ervaringen  die  met  ene  project zijn opgedaan. Zelfs wanneer er goed geëvalueerd is, is het  niet  uitgesloten  dat  het  evaluatierapport  uiteindelijk  zonder enig gevolg op een plank belandt. Daarom is het zaak meteen  na  de  evaluatie  een  plan  te  ontwikkelen  waarin  de  ervaringen een plaats krijgen en bijvoorbeeld minpunten tijdens het proces worden aangepakt.   

Fase

Het betreft hier eigenlijk de fase NA de evaluatie.

Ter inspiratie

Na evaluatie kwamen er bij Nijhuis Bouw vijf gewenste procesinnovaties naar voren. Het ging om de overdracht van het integrale ontwerp naar het tekenbureau, de aanmaak van de klantgebonden tekeningen, de aansturing van toeleveranciers, de aanmaak van de uitvoeringsspecificatie en de aanmaak van het bouwplaatsontwerp en het logistieke plan. Zo sloten de ontwerptekeningen niet goed aan bij de werkwijze van de installateurs. Ook was er geen koppeling met de software die zij gebruiken. Ze hebben daarom de output gestandaardiseerd, geautomatiseerd en een instrument gemaakt waarmee ze overzicht krijgen over alle tekeningen. Zo kunnen ze eenvoudig duidelijk maken wat op een bepaald moment vast staat en waar nog keuzes mogelijk zijn.

De aanpak van Wonion is een voorbeeld van evalueren en daar weer verder mee gaan. Door het principe (gebruikt in de wijk Vogelbuurt/Biezenakker in Ulft) te herhalen en te leren uit de opgedane lessen hebben zij ook een stevig fundament gelegd onder het praktijkprogramma van het project Slim & Snel, dat zich richt op het versneld verduurzamen van jarenzestig-­‐ en zeventigwoningen.