Op andere dan standaard wijze evaluerenAanbodzijde | Product / dienstinnovatie

Bij een evaluatie wordt vaak gedacht aan het rond laten gaan van  een  enquête  als  evaluatiemethode.  Dit  levert  vooral  kwantitatieve informatie op. Het kan goed zijn om op een andere wijze te evalueren waarbij meer interactie mogelijk is en  een  ander  soort  informatie  verzameld  kan  worden.   Gebruik deze informatie om verbeteringen door te voeren zodat  het  project  naar  tevredenheid  af  wordt  gerond  en  als  lessen voor volgende projecten.

Fase

De evaluatie vindt plaats in de laatste fase van het project. Hierbij wordt nagegaan of alle doelen zijn behaald en hoe het proces is verlopen.

Ter inspiratie

Zoek met betrokken partijen en bewoners naar verbeterpunten door bijvoorbeeld panelgesprekken en groepsdiscussies. Ook kan er een terugkoppeling naar de praktijk gemaakt worden (doorlopend evalueren). Niet stoppen na het produceren van een eindrapport, maar een evaluatietraject starten.

De website BespaarLokaal.nl heeft na bestudering van een groot aantal praktijkvoorbeelden van energiebesparing in bestaande woningbouw een aantal aanbevelingen gedaan omtrent de evaluatie van projecten. Evaluatie is van belang om te weten wat het project heeft opgeleverd en wat mogelijke vervolgstappen zijn. De monitoringgegevens vormen de basis voor de eindevaluatie. Deze kunnen aangevuld worden met een evaluatieonderzoek onder de doelgroep. Evalueer vanaf dag één, zodat u continu kunt bijsturen. Kies voor evaluatie-­indicatoren die u zelf kunt bijhouden. Het gaat dan bijvoorbeeld om aantallen bezoekers op bijeenkomsten, aantal aanvragen van maatwerkadviezen, aantal uitgebrachte offertes voor het nemen van energiebesparende maatregelen en het aantal opdrachten voor de uitvoering.

Het energiebesparingsproject van de gemeente Olst-­Wijhe had als doel om honderd woningen 30% energiezuiniger te maken. Centraal in het project stond de beleving van de bewoners: in een zogenoemd Zonnehuis konden ze zelf energiebesparende maatregelen ervaren. Een succesfactor was de goede nazorg. Achteraf werd gecontroleerd of alle beloftes na waren gekomen.

Voor Slim & Snel zijn van de in het kader van het praktijkprogramma geïnitieerde renovatieprojecten casebeschrijvingen opgesteld van de initiatief‐, ontwerp‐ en vergunningsfase, zodat deze informatie gebruikt kan worden bij volgende projecten.